从大学讲师到首席院士 第421节 (第6/6页)

    正常来说，项目组负责人不会关心到细节化的设计，比如制冷系统的部分，制冷管道的排列有好多种方式，一般都是专门负责的小组完成的。

    如果后续实验出问题，肯定是负责制冷系统的小组，去研究解决方案。

    项目负责人的工作是把握整体，而不是细节到每一步工作。

    如果用一个成语来形容王浩的工作，都可以用‘事必躬亲’来形容。

    在研究组很多人眼里，王浩的‘事必躬亲’，可不像是诸葛孔明那样，他似乎不会去‘认真’处理每一件事。

    在一些细节的设计问题上，他只是看了几个设计，要么直接选择一个，要么进行了改动，然后就敲定下来。

    这也导致研究组有好多人并不信任王浩。

    因为他们不知道王浩为什么会选择那样的方案，王浩也没有具体给出解释。

    实际上，王浩当然知道方案选择的原因，但因为工作量实在太大，他也没有时间去耐心的解释。

    现在重要的是完成设计，就只是敲定方案，就用了一个月时间，可想而知，研究具体有多么复杂。

    科技应用并不像是理论，他只需要闷头做研究就可以了。

    现在设计出最终方案并不是成果，他们需要根据设计方案在制造出对应的装置，还要不断的测试、调整、完善。

    可以说，设计方案出台，也只是刚刚开始而已。

    王浩唯一的感觉就是非常的耗费时间，他习惯于高效的工作，甚至希望马上就制造出设备。

    那显然是不可能的。