117、改革 (第3/4页)

销售额屡创新高。

    其提出的销售模式成为全公司推广学习的关键经验。

    凭借这样的功劳，陈世建在2022年年初成为金酒集团营销中心的负责人。

    不仅可以直接向陈晓汇报工作，营销中心也是公司人数最多、权力最重的部门。

    陈晓：“之前我也听说他的一些事，没想到竟然会引起众怒。”

    对于上位者来说，只要不是天怒人怨，贪腐永远不是最大的问题。

    常婷婷：“这就跟我说的另一件事有关了。”

    “嗯？”

    常婷婷：“公司的内部管理结构需要调整。”

    随着金酒集团极速扩张结束，原先稍微混乱的管理模式已经无法满足公司发展的要求。

    在创业初期，陈晓放权给核心骨干，让金酒集团的增长速度和运转效率极速提高。

    那些成绩好的业务线，逐渐进化为庞然大物。

    在公司内部扮演关键角色。

    不但直接向陈晓汇报，而且具有巨大的决策自由度。

    用内部人的话说，要人给人，要钱给钱。

    对于信得过的核心骨干，陈晓委以重任、放以重权。

    给予的信任度和自由度，在其他白酒公司是罕见的。

    比如在建工厂的时候，对于生产侧核心骨干们提出的方案，陈晓全盘接受。

    不仅迅速拍板数十亿元投资，后续也很少过问具体的花销。

    正是这种模式让金酒集团在创业过程中保持了效率。

    但随着金酒集团走出创业初期，进入发展深水期，这种放权和自由度，也开始成为双刃剑了。

    陈晓没有问怎么调整，只是叹了口气，